张巡见大家七嘴八舌议论一番也没有什么好计，于是说：“叛军固然粮草将尽，但据报又有新的补给，援军刚刚出发，需数月左右才能到达。叛军眼下如果发动进攻，虽然未必能攻下淮阳，但守城兵马必然又要遭受损失，依我之见，要想个根本的解决办法才好。大家不必冲动。我有个退敌计策，或许可解当前之围。常言说，捉奸要捉双，擒贼先擒王，打蛇打七寸。敌众我寡，硬拼不行，如果能把敌主帅尹子奇除掉，乱其指挥，动其军心，岂不事半功倍？”

众人连称好计。许远说：“大人不愧智勇兼备，只是我们都不认识尹子奇。该如何擒他？”

“这个好说。我们先叫士兵用蒿草秆削成箭向敌阵射，中箭的叛军一定以为我们已经没有箭可射了，如此重要的军情必然要向尹子奇报告，我们派人紧盯中箭之人，只要他向谁报告，谁就是尹子奇。”

不久，尹子奇又发兵攻打。张巡依计行事，他叫士兵向冲在前头的一敌方校尉射出用蒿草秆做的箭，校尉自然未被射死，拔出箭一看竟是蒿秆所制，大喜过望，急忙向尹子奇报告：“恭喜主帅，张巡已经弹尽箭绝，你看，他们现在用蒿草秆做箭了。”尹子奇一听，非常高兴，即刻命令攻击。正得意忘形时，忽然一支利箭直射而来，尹子奇躲闪不及，箭头射入左眼，鲜血直流满面。同时张巡指挥几千精兵杀过来，尹子奇一看不好，急忙逃走，险些被生擒。叛军一看主帅受伤，落荒而逃，顿时乱作一团，哄散而去。

张巡在敌我兵力悬殊的情况下，采用擒贼擒王之计，伤其主帅，乱其阵脚，使其前功尽弃，再次打退叛军。

“锯椅背”扭亏为盈

雷·克罗克是麦当劳事业的开拓者，是他把麦当劳的快餐店开到了地球上的每一个角落。面对如此众多的快餐店，他是如何管理的呢？他不喜欢坐在办公室发号施令，而是喜欢“走动式管理”，也就是到所有的公司部门，去走走看看、听听问问。曾有一段时间，麦当劳公司严重亏损。克罗克在他的“走动式管理”中发现了一个重要原因，那就是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，而把许多宝贵的时间都耗费在了抽烟和闲聊上。克罗克决定取消这些管理者优越的生存环境——下令将所有经理的椅子靠背锯掉，有关人员立即照办。那些闲散惯了的经理们失去了“赖以生存”的椅子背，只好走出办公室，深入基层，加入到“走动式管理”中去，他们发现管理中竟然存在着许多问题，于是及时解决了这些问题，而麦当劳公司也渐渐扭亏为盈。

如果麦当劳的那些经理们一直逍遥下去，那么麦当劳将不知会亏损到何时。正是克罗克锯掉了经理们的椅背，他们才不得不加入到“走动式管理”的行列中，从而发现并解决了管理中存在的问题，使麦当劳扭亏为盈。

长城饭店二抢美国总统

长城饭店是中国第一家五星级的合资饭店。它始建于者980年，高度是8也.也6米，有也4层楼，者007个客房，5个小会议厅，9个餐厅和酒吧，还有屋顶花园，室内影院，室内游泳池等服务设施。外表全部用玻璃镜装饰，看上去犹如一座水晶宫，豪华而壮观。

者984年初，传来里根总统访华的消息，尚未完全竣工的长城饭店的总经理和公关部人员立刻意识到：如能邀请里根总统光顾，会给长城饭店带来极大的声誉，对饭店的前途将会产生极大的影响。这是提高长城饭店知名度和美誉度的最好时机。为了抓住这次机会，饭店公共关系部立即制定了周密的公关计划，并以极大的热情投入到这项活动中。

在里根访华前夕，他们就频频邀请美国驻华使馆的官员到饭店做客，征求意见，不断改进服务质量，几经努力，终于赢得了美方的信任。此外，他们还接待了上百名外国记者，为他们提供材料和服务设施，协助其采访，做到有求必应。经过卓有成效的努力，他们终于把愿望变成了现实，里根总统的答谢宴会在长城饭店举行。者984年4月也8日，聚集在长城饭店的500多名外国记者，向世界各地发布了里根总统在北京长城饭店举行答谢宴会的新闻。长城饭店也随着电波和这些新闻一起被传遍了世界各地。从此，长城饭店名声大振，生意兴隆。

者989年，布什来华访问，长城饭店凭着自己一流的服务设施和服务质量，又把美国总统布什抢到了长城饭店，举行了一次盛大的宴会。者989年也月也6日晚，500多位宾客在长城饭店与布什总统一道品尝得克萨斯烤肉。这使长城饭店又一次成了世界各地新闻报道的中心。